Het is een open deur om te zeggen dat de huidige (ict-)arbeidsmarkt er heel anders uitziet dan enkele jaren geleden. Er komen noodgedwongen meer ict’ers op de arbeidsmarkt dan ooit tevoren en het aantal vacatures groeit niet in hetzelfde tempo mee. De werkgevers die een nieuwe vacature openstellen, zijn kritischer dan ooit en daarnaast is er een duidelijke trend waarneembaar dat een groot aantal ict’ers met een vaste baan op dit moment de overstap niet durft te maken.
Het aantal ict'ers dat latent op zoek is naar een nieuwe uitdaging is met de terugval in de economie zeker niet kleiner geworden. Toch is er maar een klein deel dat op dit moment de overstap maakt naar een nieuwe stap in zijn of haar loopbaan. Afwachten tot er betere economische tijden aanbreken is dan ook wat zij doen. Je zou dan ook kunnen stellen dat we op dit moment ons bevinden in een 'stilte voor de storm' situatie. Iets waar je als werkgever terdege rekening mee moet houden.

De verwachting is dan ook dat het personeelsverloop binnen de ict-sector bovengemiddeld zal zijn als we de economische crisis achter ons hebben gelaten. Je zou kunnen stellen dat er op dat gebied een inhaalslag gaat plaatsvinden zodra de werkgelegenheid gaat stijgen. Als werkgever kun je daar op anticiperen door als goed werkgever veel aandacht te besteden aan het nu binden en boeien van je mensen. Maak ambities bespreekbaar, carrièremogelijkheden inzichtelijk en durf te investeren in opleiding en coaching. Dit zijn enkele facetten die er voor zorgen dat je medewerkers loyaal aan een organisatie zijn en blijven.

Een andere manier om een organisatie gezond te houden op de middellange en langere termijn is te zorgen voor een goede aanwas van high-potentials. Dit kan worden bereikt door een duidelijk beleid op het gebied van het aannemen en opleiden van de talenten van morgen. Ook hierin kan een motiverende rol zijn weggelegd voor ambitieuze werknemers van nu.  Op dit moment is de trend duidelijk merkbaar dat werkgevers en potentiële werknemers zeer zorgvuldig zijn in het sollicitatieproces. Hiermee wil ik ook aangeven; zorgvuldiger dan voorheen, wat een positieve ontwikkeling is. In het verleden werd nogal eens te makkelijk een overstap gemaakt. Organisaties die hier mee te kampen hadden vielen op door het feit dat nieuwkomers vaak binnen twee jaar de organisatie weer verlieten. Ben en blijf selectief bij het accepteren van een nieuwe baan of een nieuwe medewerker.

Als sollicitant is het belangrijk om je echt te verdiepen in jouw toekomstige werkgever; hoe staat het bedrijf er financiëel voor, hoe staat het met het personeelsverloop of ziekteverzuim. Zelden wordt hier vanuit de sollicitant vragen over gesteld tijdens het sollicitatieproces, terwijl dat er juist op gericht is om vanuit twee kanten een zo compleet mogelijk beeld te krijgen.

Als werkgever zou je ook verder kunnen gaan in het natrekken van referenties of het verstrekken van een 'test-case' om de geschiktheid te bepalen van de kandidaten. Veel ict'ers hebben nog niet eerder 'echt' hoeven solliciteren. Na hun studie konden ze immers aan de slag bij het bedrijf waar ze zijn afgestudeerd en van daaruit werden ze gevraagd door een volgende werkgever. Van een uitgebreide sollicitatieprocedure was dan ook vaak geen sprake. Vandaag de dag is solliciteren meestal een online proces, waarbij een motivatiebrief en een CV het verschil moeten maken.

Heb jij als sollicitant er al eens aan gedacht om meerdere CV's op te maken? Jouw motivatiebrief en CV zijn als een maatwerkofferte die moet aansluiten bij de wensen en eisen van de klant. Door in het CV de nadruk te leggen op zaken die relevant zijn voor de functie waarop je solliciteert, ben je in staat om een maximale aansluiting te vinden en zal de werkgever jou eerder herkennen als dé geschikte kandidaat. Maar al te vaak worden met name de CV's van sollicitanten besproken met collega's om een shortlist te maken van sollicitanten, waarmee de eerste gesprekken worden aangegaan. Zorg er dan ook voor dat er vanuit jouw motivatie en CV een duidelijke link gemaakt wordt naar de functiebeschrijving en eisen van de vacaturetekst.

Om terug te komen op de titel; ben zorgvuldig, selectief, onderscheidend en verdiep je in jouw mogelijk toekomstige werkgever en match deze met jouw persoonlijke ambities en doelstellingen. Dan is er geen enkele reden om 'af te wachten'.