Het succes van een organisatie staat en valt met de medewerkers die daarin werken. Als de juiste mensen met de juiste kwaliteiten op de juiste functies zitten, kan dat geweldige voordelen bieden voor de organisatie zelf en hun positie in de markt.
Veel werkgevers focussen sterk op het aannemen van getalenteerde kandidaten, maar vergeten vaak het belang om de aanwezige talenten te behouden. Het is daarom van belang om nieuwe wegen in te slaan om medewerkers te motiveren en talenten te behouden.
Onderstaand treft u de top 5 van strategieën aan om succesvolle ICT medewerkers te motiveren en te behouden.
|
|
a. Maak als bedrijf vanaf dag één een goede indruk, geef nieuwe medewerkers het gevoel dat ze welkom zijn.
b. Geef een goede uitleg wat het bedrijf doet, wat de regels en procedures zijn.
c. Laat nieuwe medewerkers kennismaken met alle producten en diensten, ook als dat geen deel uitmaakt van hun specifieke functie. |
a. Geef het directe verband aan tussen de vereisten van een functie en de maatstaven die worden gebruikt om prestaties te meten.
b. Geef iedere leidinggevende uitleg waarom prestaties van medewerkers worden geanalyseerd, niet alleen maar in relatie tot een honorering
c. Geef richting aan en begeleid de medewerker om er zeker van te zijn dat inspanningen van de medewerker worden gekanaliseerd en op de best mogelijke manier ten goede komen aan de organisatie. |
| a. Meet de kwaliteiten van de medewerker om te zien of deze nog overeenkomen met de vereisten van de functie en in overeenstemming zijn met de cultuur van de organisatie. |
| a. Verzeker u dat de organisatie ook op de lange termijn succesvol opereert door carrièrestappen voor de aanwezige talenten te creëren. |
a. Houd altijd een exit interview.
b. Vermijd het maken van onredelijke uitlatingen voor voorzorgsmaatregrelen in afscheidsprocedures in te bouwen. |
