Als je die ict'er eindelijk gevonden hebt, wil je niet dat hij of zij binnen de kortste keren weer op zoek gaat naar een nieuwe baan. Vier tips om personeel vast te houden.

• Relatie met de manager: Vergroot de tevredenheid en productiviteit van medewerkers door te laten merken dat je om je personeel geeft en te vertrouwen bent.
• Erkenning en waardering: Zorg ervoor dat behaalde resultaten worden gevierd. Doe dit individueel én met het team. Toon oprechte waardering voor de behaalde resultaten, bijvoorbeeld via een persoonlijk briefje.
• Stimulerend en uitdagend werk: Betrek medewerkers bij het begin van een nieuw project. Daarmee groeit het enthousiasme en zullen er creatieve ideeën ontstaan.
• Balans werk-privé: Erken het belang van het persoonlijk leven van medewerkers. Dat vergroot de loyaliteit en voorkomt dat ze opgebrand raken.

bron: Dale Carnegie Benelux